用人，别忘了他排行老几
学术研究表明，从人的出生顺序可以精确预测到一个人的个性。个性如何，直接决定这个人适合做什么样的工作、工作热情和意志力如何等等。但作为企业人力资源部的工作人员在确定新员工的工种、职位时却常常忽视员工出生顺序这个参数。笔者在此文中提出了这样一个观点：人力资源工作人员在选择人才时要额外考虑到员工的出生顺序，同时，能否提升为经理或是总裁，出生顺序也是考虑因素之一。
“老大”更具领导才能
麻省理工大学教授弗莱克·沙洛维从进化心理学理论角度来解释，为什么儿时兄弟姐妹之间为取得父母情感、体力、智力上的关注，所进行的竞争和采取的对策是成年后性格形成的主要因素。根据这个理论，兄弟姐妹之间的竞争是进化中最直接的一种竞争，在他们为了生存相互竞争、捍卫自己在家庭中的地位时，性格就在不知不觉中形成了。虽然沙洛维的理论不是直接为商业界服务的，可是在他这个普遍适用的理论中，我们依然可以推导出这样一个结论。
儿时，老大们一直在努力扮演着父母角色的同时，还要取悦父母。他们常常要监护和关心自己的弟弟妹妹。父母们愿意看到长子有强烈的责任感，因此，长子们常常受到父母的认可，并且在弟妹中有一定的权威。和其他孩子相比，老大们外向而又自信，做事循规蹈矩、保守谨慎，富有专业精神，支配欲强烈，更具权威性。
ＣＥＯ、政党领袖中有太多的排行老大们。相对来说，在一个现存的体制中行使权力，他们会处理得更加游刃有余。他们会逐步建立商务关系来稳固业绩，他们更注重细节来保证质量。雅诗兰黛的莱昂纳多·兰黛就是一个既有理想又获成功的长子的典型。他从父母那里接手了一家小型公司，在他严明制度的引导下，小公司渐渐变成了世界知名品牌的化妆品公司。
然而，要求频繁改变或者不断更新的工作对长子们来说是最头疼的；在一些自主经营的团队中，个人角色和地位相对来说是不固定的，这对他们来说也是一种挑战；有可能会被派去外国或是那种需要适应外国文化的工作，他们也是很难胜任的。此外，当他们不是在领导岗位工作时，长子们也会很苦恼。米切尔·欧威兹就是个例子，他在迪斯尼屡屡受挫就是因为他无法接受第二的地位。
“中间的孩子”富于协调
当老大已经稳做第一把交椅的时候，老二出生了，他们想要属于自己的地位。和长子相比，次子适应能力强，思想开放，容易接受新鲜事物，感情丰富不自私，具有创造性，有点叛逆向往自由，对外来文化有着浓厚的兴趣，更关注公正平等。
中间出生的孩子，没有老大们的支配欲，而且又不像末子那样备受众人关注，所以他们相对而言处于一个危险的境地。因此，为了保证自己的一席之地，他们会变得善于运用外交策略和政治手段。与他的手足们相比，中间的孩子外交政治手段一流，善于协商和调停。卡莱·发瑞纳，最近在Ｈｅｗｌｅｔｔ－Ｐａｃｋａｒｄ和康柏有争议的政治性合并中取得了空前的成功。他就是一个成功的中间孩子的典型，他的成功归功于他能把不同类型的赞助商拉拢在一起。
独生子与长子类似，他们向往成功，也会主动去取悦父母。杰克·威尔士经常提到如何取悦他工人阶级的父母，是他事业成功的主要动力。孪生子之间的竞争压力与其他手足之间的竞争压力相比就小了很多。因此，他们的性格可能会像长子，可能会像中间的孩子，也可能会像末子。
拍挡或者团队成员是不同的出生顺序，对成功与否也很重要。最理想最成功的合作是后出生成员与先出生成员的组合。前者创造出新的想法，后者根据前者的创意实现这个理想。比尔·盖茨和斯蒂文·波尔摩就是这样一种搭档关系。
个人性格的“变异”
当然例外也是有的。一些诸如性别、脾气、体质、社会地位、家庭规模以及手足之间、父母与孩子之间冲突程度之类的变量，都会改变出生顺序对人格形成的影响。比如，长子如果和父母产生了很大的冲突，他就会变得比较叛逆，也就拥有了一些非长子的性格特性，而他的弟妹们就有可能担当起长子的义务，有了长子的性格特征。出生顺序不能决定性格还有一种可能就是，长子身患残疾或是有些腼腆，其他孩子就有可能取代长子拥有长子的性格特征了。再婚、有继父继母家庭中长大的孩子，他的出生顺序也不能完全对他性格形成起作用。
总而言之，人与人之间性格的异同来自于他们在家庭中所处的不同地位。工作中没有什么东西是绝对的，因此不能说出生顺序就绝对影响到一个人的工作态度。因此，人力资源部也不能完全依靠出生顺序来选择人才，可是这个理论在选择人才时还是有一定的参考价值的。
相关文章