抢人才与用人才
随着信息时代的到来，“人才”早已成为一个企业能否占领市场制高点，能否跟上时代发展，甚至于决定“存亡”的关键。
于是在国内的企业界，尽管人才市场上人潮汹涌，但由于高层次、高素质、高水平的人依然紧缺，某些企业有时为了挖到一个具有潜力的人才，甚至不惜动用“非常手段”和“猎头公司”。
可是时下却有不少的企业，在挖到人才后却常发出“盛名之下，其实了了”的感叹，甚至后悔招进了“不如庸才”的“人才”。其后面的原因究竟何在呢？笔者认为其一是企业的“人才”观有错，如今人才市场上“重背景、轻潜力，重资历、轻素质，重职称、轻能力，重文凭、轻业绩”的现象还依然严重。笔者就曾见过某一企业，所贴出的招工广告是非研究生不招，可是招了一大堆研究生，却不是搞开发研究、科技攻关，而是走街串巷推销产品。其二是企业对“人才”的期望值过高，有的企业对抢来的人才寄以厚望，希望他具有点石成金、扭转乾坤的能力，结果当然只能大失所望。其三是用不好人才，人才抢来后，企业往往用不足或根本用不着，或不懂怎么用，于是只好抢来装门面。其四是部分企业未能实现承诺，有的企业抢人才只是为了抢新闻镜头，有的企业则是缺少一整套行之有效的激励人才机制，造成人才浪费。
挖人才是一门艺术，用人才更是一门艺术。一个企业如何才能抢到真正的人才，一个企业怎样才能让挖来的人才“挖有所值”。这“抢”与“用”之间有着相当微妙的辩证关系，善挖者才是善用者，不善用者也必是不善挖的人。21世纪的伯乐们仅仅善于相马是远远不够的，重要的是能够驾驭千里马，而且还能让许多十里马、百里马跑成千里马。东方尔随着信息时代的到来，“人才”早已成为一个企业能否占领市场制高点，能否跟上时代发展，甚至于决定“存亡”的关键。于是在国内的企业界，尽管人才市场上人潮汹涌，但由于高层次、高素质、高水平的人依然紧缺，某些企业有时为了挖到一个具有潜力的人才，甚至不惜动用“非常手段”和“猎头公司”。
可是时下却有不少的企业，在挖到人才后却常发出“盛名之下，其实了了”的感叹，甚至后悔招进了“不如庸才”的“人才”。其后面的原因究竟何在呢？笔者认为其一是企业的“人才”观有错，如今人才市场上“重背景、轻潜力，重资历、轻素质，重职称、轻能力，重文凭、轻业绩”的现象还依然严重。笔者就曾见过某一企业，所贴出的招工广告是非研究生不招，可是招了一大堆研究生，却不是搞开发研究、科技攻关，而是走街串巷推销产品。其二是企业对“人才”的期望值过高，有的企业对抢来的人才寄以厚望，希望他具有点石成金、扭转乾坤的能力，结果当然只能大失所望。其三是用不好人才，人才抢来后，企业往往用不足或根本用不着，或不懂怎么用，于是只好抢来装门面。其四是部分企业未能实现承诺，有的企业抢人才只是为了抢新闻镜头，有的企业则是缺少一整套行之有效的激励人才机制，造成人才浪费。
挖人才是一门艺术，用人才更是一门艺术。一个企业如何才能抢到真正的人才，一个企业怎样才能让挖来的人才“挖有所值”。这“抢”与“用”之间有着相当微妙的辩证关系，善挖者才是善用者，不善用者也必是不善挖的人。21世纪的伯乐们仅仅善于相马是远远不够的，重要的是能够驾驭千里马，而且还能让许多十里马、百里马跑成千里马。
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