重组不像裁员那样会引来媒体争相报导，但在衰退时期，重组也很常见，而且通常重组前后都会伴随着裁员。重组也一样会影响士气。随着公司管理层调整、组成新的工作团队，你发现自己的老板也换了人，这个时候往往难以找准自己的位置。要想幸存下来，你就得适应，同时还得对自己的工作前景进行评估。
Getty Images－－充分利用第一次团队会议的机会。在纽约从事招聘业务的基恩斯(Jay Gaines)说，一定要大胆。向新经理详细询问优先任务，他或她想在部门中保留或变革哪些东西，他们喜欢什么样的工作及沟通方式，以及他们的变革计划是否包括削减成本。你问得越多，其他人也就会提出更多的问题，这样整个团队就能获得更多信息。
进行自我评估。在纽约从事管理培训的哈恩(Licia Hahn)建议说，想想你能为新团队及其领导者提供什么。你有哪些依然会有价值的技能？要让自己更有价值，你还需要些什么新技能或知识？哈恩说，在当前的经济环境下，你得灵活机智。如果你的老板最需要的东西不是你最喜欢做的，那么，眼下就调整自己的态度去做，并且做好。
找个时间单独跟老板谈谈。哈恩建议说，要尽快跟新老板坐下来谈谈，而且将这第一次会面当成求职面试来对待。向他们展示你迄今为止的职业成就，并指出你还能为新的工作计划做出什么贡献。问问老板对你有什么安排。让老板知道，如果他／她对团队或项目有任何疑问，你都愿意帮忙，如果你已经经历过重组，不妨向老板提供有关过去重组得失的建言。哈恩说，通过这种方式成为老板的得力助手会为自己大大加分。不过要注意不要影响与同事的关系，比如说贬低他们锺爱的项目。
问一些尖锐的问题。哈恩和基恩斯都建议，如果本能或是小道消息让你得知即将裁员的消息，你就得鼓起勇气问老板，重组后公司里还能不能有你的位置，或是你的职位会很重要还是无足轻重。虽然不愉快的答案可能让人产生压力，但知道将会出现什么情况能让你有时间计划、跟老板谈遣散费并寻找别的机会。
接受新的现实。职业培训专家、作家戈德史密斯(Harris Goldsmith)说，重组后常常会出现我称之为迪尔伯特(Dilbert)效应的现象，人们坐在自己的格子间里，抱怨主管有多蠢。但在当前形势下，适应新的工作方式才是保住饭碗的最好办法。他建议将新老板、老板的老板等等都想成是你的客户。你学过迁就外部客户的怪癖，对于公司内部的“客户”，你也应该报以同样态度。
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