招聘高峰来临 企业如何招到优秀人才?
招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。
华中人才在调查中发现，招聘选拔工作做得好的企业，在做法上有四点与众不同之处：
1.在整个招聘过程中，时时处处显示出对应聘者的尊重；多数情况下面试官会带着微笑与应聘者交谈，即使显得严肃，也是特意制造一点压力气氛，了解应聘者在此情境下的反应。在压力测试过后，主考官一般会向应聘者解释原因。
2.有明确而统一的选拔标准，不会因面试官不同而有所改变；做得最好的公司除了考察应聘者的知识和技能之外，还会考察他们是否具备公司所需要的态度、个性、内驱力。这些公司建立了核心资质模型作为选才、育才、用才、留才的标准。尽管每年参与招聘的人员有所不同，但是招聘要求和标准都是统一的，不会受到人为因素的影响，保证了招聘的一致性。
3.在招聘选拔过程中使用多种方法，而不仅仅是考官与应聘者之间的面谈，从各方面考察应聘者的沟通能力、逻辑思维、领导能力、合作能力、应变能力。
4.选拔结束后，招聘过程中所获得的被录取者的信息，将作为被录取者上任后的培训发展的参考依据。据调查，应届大学生在选择第一份工作时，最在意的是未来雇主提供的培训和发展机会。宝洁公司之所以每年能够招聘到大量的优秀毕业生，并且留住他们，其法宝就是提供大量培训和发展的机会。
相关文章