高度重视聘用员工队伍建设
近年来，随着行业改革的不断深化和企业经营方式的转变，不少单位引进了大量聘用员工，为行业发展注入了新的活力。聘用员工一般处于行业最基层、最前沿的岗位，其从业素质的高低、工作态度和业绩的好坏，直接影响到企业经济运行的质量，影响到行业在社会上的形象。如何建立有效的激励与约束机制，充分调动聘用员工的积极性和创造性，为保持行业平稳发展提供有力的人才支撑，是当前亟需解决的问题。
首先，着力提高聘用员工队伍素质。当前，聘用员工队伍素质结构与行业发展的客观需要还存在一定差距，这主要是因为对用工数量缺乏明确标准和规范、员工聘用标准不统一、不明确造成的。因此，各单位要根据业务开展的需要核定编制，明确标准，择优录用，竞聘上岗。要加强对聘用员工的培训，结合不同岗位的职责内容、晋升渠道和职业生涯规划，合理设计聘用员工的培训规划和课程体系，不断提高聘用员工队伍素质。
其次，依法规范劳动合同。要认真执行《劳动法》有关规定，依法签订劳动合同，做好劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等各个环节的工作，充分发挥劳动合同本身的激励约束作用。通过加强劳动合同管理，切实增强聘用员工的责任意识、竞争意识、危机意识，促进聘用员工提高自身素质，努力适应岗位需要。
第三，保障聘用员工的薪酬和福利待遇，建立聘用员工社会保障机制。要坚持市场取向的工资制度改革，制定合理、科学的聘用员工薪酬分配制度，注重分配过程的公平，加强分配结果监管。要重视聘用员工的基本福利，规范聘用员工的休息休假制度。要严格遵守《劳动法》和有关政策规定，为聘用员工缴纳各种社会保险。
第四，疏通聘用员工的晋升通道。要全面贯彻“四个不唯”（不唯学历、不唯职称、不唯身份、不唯资历）的方针，努力建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。要立足实际，合理设计聘用员工的晋升通道，通过科学设置相应的岗位序列，在工作中严格按照绩效考核结果在序列内晋升或降级。对企业内部管理岗位要积极推行竞争上岗，对行业内各类人才，包括聘用员工，要坚持标准、一视同仁，对被选拔任用的聘用员工要给予相应的待遇。
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