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超越论资排辈

文章来源:- 2009/3/24 13:54:10
超越论资排辈



  跨国公司的“能力原则” 

  微软公司微软的人事变动极为频繁,升迁的依据全在于一个人的能力以及是否适合工作,资历在任何时候都不会成为一个因素。所以,你现在虽是一个资深“考官”,但你对面的这个年轻的面试者,有极大可能在不久的将来会成为你的上级。因为微软的用人制度和招聘原则不是资历和老本,而是“谁比我更聪明。”

  通用电气公司 GE 总裁杰克.韦尔奇说,“通用”拥有的是知识界的精英人物,年轻人在“通用”可以获得很多机会,根本不需要论资排辈。“通用”有许多30刚出头的经理人,他们中的大部分则在美国以外的国家受教育。在提升为高级经理人员之前,他们至少在“通用”的两个分公司工作过。

  三星公司为选优汰劣,三星公司老板李秉哲首先实行了公开采用社员制度,公开采用社员的制度排除了学缘、血缘、地缘关系,摆脱了论资排辈的弊端,而实行能力主义的原则,这是三星人事管理的一个突出特点之一。对此,香港著名实业家李嘉诚有一个忠告“如果你任人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败”
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