招聘人才不一定末位淘汰
日前，沪上一家大型民营企业急需招聘一名人力资源部经理，月薪一万元，全面负责公司的人事工作。黄董亲自将此事委托给一家国际知名的猎头公司代理，猎头费用两万元，先付定金50%，其余成交后结清。不久，就收到该公司推荐来应聘的三份候选人材料，一男二女，都是硕士，而且也是人力资源的行家。黄董一看简历，心里很满意，但经面谈后，究竟用谁，却有点举棋不定。
接着，黄董就把六位部门经理叫来，让他们一起对三位应聘的硕士进行面试。同时，黄董又向这三位应聘者交代了一项特殊的竞聘内容，即请他们对这六位部门经理进行一下综合评估。于是，一场别开生面的双向面试便拉开序幕……
那天下午1：30分，面试在公司二楼的会议室举行。六位部门经理坐在会议桌的一侧，每人面前都放着一张席卡和打分表；对面放着应聘者的座位，第一位坐在这里的是30出头的女性，短发、戴眼镜、白净端庄，手持笔记本。
“李小姐讲要健全各项管理制度，你看该有多少制度？”计划部张经理问。
“就十几项吧，也不会太多。”
“今后有了制度，工人都归人力资源部管，我们可以轻松了？”生产部孙经理问。
“不，制度由各部门执行，人还归部门管。”
“奖励制度也由人力资源部制订吗？”销售部韩经理发问。
“对，这类制度应该出自人力资源部。”
…………
一小时的面试时间很快就到了，大家对这位李小姐都没有好感，一致在表格上打上了叉。
第二位进来的是一位年近40的书生，身高1米80多，理着平顶头，进门一声“大家好”干脆、洪亮。
“各位领导，今天有幸和大家交流，感到十分高兴。本人学企业管理的，98年在复旦大学获得硕士学位，以后进了一家跨国公司……”一篇开场白既介绍了自己，又把各位捧得心里甜丝丝的。六位经理听了以后，都感到天外有天，自叹弗如。随后，六位经理提了不少问题，洪先生均娓娓道来，有理有据，风趣、老到，令各位心服口服。
“这个人太厉害了！”面试结束后，孙经理叹道。
“公司确实需要这样的人。”财务部徐经理终于开了口。
“这种人来管销售，我们就要没饭吃了！”韩经理也轻声咕了一句。
接着，各自在表格上打上了记号，结果是两只勾，四个叉。
第三位进来的是一个20多岁的小姑娘，长发、圆脸，大眼睛，步履轻盈，充满朝气。到底是硕士，面对六位经理的“刁难”，倒也镇定自若，遇到答不上来的，则说明自己不了解公司情况。最后，行政部杜经理问道：“赵小姐，请你具体谈一下你上任后有什么计划？”
“我打算在一年内把公司的各项基础工作全部理顺，两年内将员工的激励、培训和福利机制都达到一流水平，让大家爱厂如家。然后，我要分别到财务部、销售部、生产部各实习一年，掌握公司里的各个主要环节，到了第六年，我要提出竞选总经理。”
听了赵小姐的这番雄心壮志，大家当场齐声叫“好”。
“赵小姐，你的这种理想是不是在念小学时就定下来的？”韩经理打趣地说。
这下赵小姐可没能反映上来，于是，又引出一阵哄笑。
就这样，六位经理在赵小姐的名下都划上了勾。
面试结束，三位硕士都将自己对各位部门经理的评估交给了黄董。其中洪先生对他们的认识和黄董差距最大，而那位赵小姐对各位的看法却与黄董较近。是这个姓洪的眼力过于尖刻，还是那位小丫头的判断不够成熟呢？……对此，黄董将这三份报告反反复复看了好半天，始终觉得有点不知所以然。现在，既然自己手下的六位部门经理都一致选定赵小姐，那么，就这样决定吧！
于是，黄董把秘书叫来，通知总办发通知，请赵小姐下星期来报到。
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