辨才有妙方 按价论年薪
潘泽明谈万家乐的人才观
世上没有庸才，有的只是放错了地方的人才。寻找适合自己的位置，就是对自己负责。人才求职，当知彼知己。企业老总怎么想？企业的用人观是什么？与其暗自猜测，不如请企业的老总走上台来，公开本企业的观点。特开此栏目，使求职者能有的放矢，宾主各得其所。
万家乐总经理潘泽明是个很率真的人。说起企业的人才观，多有奇思妙语。但是第一条还是强调“德才兼备，以德为先”。他说这决不是唱高调，以自己的个性，以企业的责任，无论怎样，德是第一位的。
三种办法辨人才
有人问：“有一个人站在你面前，如何判断他是不是人才呢？”潘泽明说有三个办法。第一、和他谈半小时的话。人与人的交流是很重要的。沟通能力也是人才的重要能力。通过谈话，可以了解一个人的理解能力，语言能力和思维能力。第二、和他玩一种游戏。打球、下棋、打牌，都行。下棋尤其如此。也就是说胜负心和名利欲都可以真实地表现出来。顺德有句俗语，叫“麻雀台上选女婿”很有道理。第三、如果可能的话，和他出一次差。长期做同事不一定了解的人，可能出差一次就能看清楚。出差过程中许多细节要落实，很多习惯会暴露。如果在一个旅行团里每次迟到的都是你，每次出丑的都有是你，你这个人肯定有问题。
年薪是对人价值的认同
潘泽明认为，年薪是对个人价值的认同。他说：“我们很多企业现在做不到，但是不能因为体制的原因而回避这个问题。如果说用务实的眼光来看，企业实行年薪制是个时间问题。市场经济环境下，薪酬是对一个人能力的评价，就像从前劳模是对一个劳动者的最高评价一样，高薪是对经营者的最高评价。随着经理人市场的建立，经理人才的流动是很正常的。是不是人才，可以从你这个人的市场‘价位’看出来。”
万家乐需要什么样的人才？
万家乐需要什么样的人才？潘泽明十分直截了当。他说万家乐大部分专业人才是学机械的，现在企业既需要电子技术、数码恒温方面的人才，更需要工业美术设计、品牌、营销管理方面人才。甚至网络人才也需要。万家乐要得到突破性的发展，必须为明天储存人才。
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