平衡管理
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A，并对其其他方面产生负面影响。
如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，兼任公司技术负责人。董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。董事Y的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模、创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳将，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
董事长H（领导层的权威）的看法：
1． A为一个有技术的优秀员工，我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误；
2．A正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作；
3．目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助。增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总责任，而不是董事的信任经理在领导工作作中会有难度；
4．若简单的把A换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化；
5．我的意见是设总经理，由我兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A（24岁）我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，我退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。
心得：管理工作是一项需要面对多个人、多种错综复杂的关系的工作，在考虑问题时自然需要面面俱到，切不可只看到事物的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，考虑周全了，才能做出比较完善的决定。
平衡是一种艺术，但愿中国的经理们没有忘记中国领导的这一特质。
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