战略积分卡助力企业实现恰当平衡
查尔斯·迪利在提到CIMA（英国特许管理会计师公会）在中国的现状时，显得胸有成竹。中国市场的基本状况和未来CIMA在中国的发展，有关中国的数据，他脱口而出。一点也看不出来这个英国人至少已经26年没有来过中国了。
首次访华的查尔斯作为英国特许管理会计师公会的CEO，是为了出席CIMA在中国年度卓越雇主的颁奖。2005年度的这一奖项颁给了著名的咨询公司埃森哲。
“战略积分卡”的拥护者
成立于1919年的CIMA，总部设在英国伦敦，在澳大利亚、新西兰、中国香港和大陆等地均设有分支机构或联络处。
“是的，自从我上任以来要不停地到每个国家的分支机构考察当地的工作。”查尔斯说。自从2001年，他从GranvilleBaird商业银行财产管理部主席成为CIMA的CEO起，他就经常到全球各地考察。
从2002年开始，他的考察工作中增添了一项重要内容：向不同国家和地区的会计行业传递CIMA“战略积分卡”的概念。他形容自己是“‘战略积分卡’的拥护者”。
“这个工具最根本的作用是帮助企业在治理过程中，实现恰当平衡。”他说。“实现恰当平衡”的特点也以醒目的方式印在CIMA企业治理报告的封面。
“我们并不奢望给企业提供确保成功的万无一失的公式。”善于解决问题的查尔斯很快发现了记者的疑惑，他自己先做了解释，“在对公司的案例研究中发现了一些再三出现的、决定企业成败的关键因素，而且明确这些关键因素是非常有价值的，使我们得以针对一些问题比较突出的领域提出一些解决的工具和方法。”
在查尔斯的解释中，战略积分卡并非详细的战略计划。其目的是协助董事会确保战略流程的所有方面都得到彻底完成。“这个工具的推广并不难，”查尔斯颇自信，“因为它的理念很容易被认可。相信对于正处在国际化的中国企业来说，这也是个行之有效的工具。”
“你也可以说，我是通过‘战略积分卡’来为CIMA做宣传。”对于记者提出的“是否借此大力帮CIMA进行品牌推广”的问题，查尔斯微笑着回答，“我要让大家都知道，‘战略积分卡’是CIMA独有的，而且是行之有效的。这个工具主要是用来解决问题，但通过它，CIMA被更多的人知道，这也是我想看到的。”
中国市场的发展战略
“我们和跨国公司一直保持着相当紧密的合作关系。这种战略合作关系在全球都有效。”查尔斯说，虽然CIMA正式进入中国的时间不到2年，但他对未来中国市场的发展相当有信心。
“我上一次来中国是1979年。虽然这20多年一直没有再来过，但我一直关注着中国经济的发展。按照中国经济的发展势头，懂财务的高级管理人才将会越来越重要，CIMA能够为中国做点事情。”
在他看来，中国经济的快速发展，以及中国即将加入国际会计准则体系，管理会计在未来的需求量将是巨大的。
“和其他的会计资格不同，CIMA不仅涉及到财务。而是一种基于财务的企业管理。”查尔斯说。他所说的“企业管理”指的是，CIMA资格不局限于会计内容，而是涵盖了管理、战略、市场、人力资源、信息系统等方方面面的商业知识和技能。
为了加强学员在管理方面的综合能力，CIMA于2005年5月在全球范围内采用全新的管理会计师职业资格认证体系。成为第一个也是目前唯一一个达到国际会计联合会(IFAC)国际教育标准的会计职业资格体系。
“这个体系提升了学员的素质，加强了他们在企业管理和战略方面的知识和技能。”查尔斯笃定地说。
根据著名财经猎头机构RobertHalf的最新调查，CIMA成为世界上最受欢迎的会计职业资格，CIMA会员的薪酬也跃居财务人员薪酬的榜首。
在提升学员素质的同时，查尔斯和他的团队依然保持着和跨国公司的紧密合作。“希望未来有更多的公司能够加入到我们的雇主计划中来。这些大公司对员工的支持将是我们拓展市场的重点之一。”
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