传播积极乐观
今天又重新翻了翻杰克.韦尔奇的《赢》这本书，看到以前读过的文字，发现又有一些新的体会。有一段话读来似乎是一面镜子，“保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有，天啊——保持快乐。是的保持快乐。”
想起一个大学同学，多年前刚从大学毕业的时候，当相当一部分应届毕业生对现实的工作多少有些抱怨的时候，这个同学在和大家聊天的时候一直都是赞扬她所在的公司以及周围的同事，她常说的句型是，“我们公司不错，免费提供午餐，大家在一起吃饭的时候还讲笑话，气氛很轻松。”“我们的那个人力资源部经理非常好，还给公司加夜班的同事买被子。”“公司很有人情味，老板的老婆从国外出差回来都给我们带零食吃”……每当听她讲述她的工作，很多同学都很流露出羡慕的眼神，也都认为她很厉害，进了一家如此好的公司。
后来，有另一个同学也进了这家公司，他是管理学院毕业的，他和我们谈起来的时候说，公司还不规范，没有给员工做职业规划。他常用的句型是，“公司行政部的这帮人，午餐订得真难吃。”“公司人力资源部很不规范，员工加班从来不给加班费，一天要工作10多个小时。”“公司根本没有什么想现代企业制度，老板的亲戚和老下属都在公司工作，任人唯亲，外来的人很难有发展”……每当听他讲述工作的时候，很多同学都表现出深有感触的样子，一起痛骂公司领导不懂管理，公司不人道，公司很黑暗。
当时很奇怪，为什么同一家公司在不同人的眼中有很大的差异。再后来，一年后，这两个同学都离开了这家公司。前面的同学去香港工作了，刚毕业1年多就基本年收入20万；后面的同学继续在当地工作，收入略有上涨。当然不能简单地将前面的话和他们后面的工作机会联系起来。只是觉得很多人都会象后面的同学一样到一个公司就会抱怨公司的很多地方不如意，而很少有人象前面的同学那样乐观地面对工作和生活。态度尤其是长期的态度和习惯最终还是对结果有很大的影响。
在实际的管理工作或日常生活中，实际的事情是很细小和具体的。作为管理者，需要影响他人来完成各项工作。这样，保持积极向上的态度是非常重要的，作为管理者，除了自己积极向上，还要感染周围的人。
就象在博客的卷首语中提到的，要有思想性、建设性、实践性。建设性的含义就是指对人力资源的管理实践有建设性的思想和建议，而不是仅仅提出问题，更重要的是提出解决问题的思路。
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