用民族情结激励员工积极性
除了用各种管理工具譬如薪资、福利、企业愿景、培训、职业生涯规划那些老套等以外，笔者觉得用民族情结进行激励也可以火一把。因为我们每个人在和平年代可能更关心自身利益家庭生活，但在关键时候还是舍小我求大我。犹如国歌所唱的：中华民族到了最危险的时候，每个人被迫着发出最后的吼声。歌唱时候自然就会情绪高昂，激动不已，因为每个人爱国心难移，平时民众爱国的民族情结的热情只是被淹没在麻木之中。不妨我们看一些事例：中日冲突时候，日货就会遭殃；中美发生矛盾时候，很多人开始大骂美国佬。哪怕一个陌生的中国人在国外被绑架，很多人热切关心其行踪，一个陌生的中国人在国外机场受到冷落，很多人就自发地憎恨那整个国家。或许我们从单一事件用民族情结激励有点偏激，但假如从更高视野看问题效果就不一样。我跟一些朋友说韩国的国旗是用中国传统八卦里的四个卦象及阴阳图组成的，很多人不自觉间认为韩国没啥了不起的情绪油然而生，我跟别人说中国的孔子老子思想曾经传播到西方，曾经影响他们四百年的思想史时，很多人对中国传统文化的敬畏之心被然起，我跟别人说郑和下西洋的船队规模及单船大小是哥伦布的几倍，很多人对郑和有了新的了解……
假如用利益驱动，往往影响的是员工个人的情绪，但假如有民族情结激励，那将影响整个民族。目前为止，很多国人对外国人不敢轻易说“不”，那不仅仅是一种奴性，更是自己对自己历史及自我评估的不清醒。
有一次在KTV里客户请我唱歌，我说不会，他们说我点了他们唱。我看到一个日本人在旁边，结果就点了“举起大刀向日本鬼子砍去”那首歌，开始大家从一两个的轻唱，到最后随着增加的人群形成了大合唱。嘹亮的歌声使彼此不管认识还是不认识的同胞们自豪一把，自信的眼神里透出一缕缕光芒，那日本人也在我们歌声里听到了我们对日本历史的清醒程度及他们政府做法对我们的伤害而惊愕不已。
我们是礼仪友邦，但不等于是谦谦君子，只有民族脊梁才使中国坚强，假如每个企业只追求自己的一点小利，出口贸易中价格相互压低，只会被别人瞧不起，同时迎来刺耳的窃喜；假如因为反倾销，人人孤身自保，失去了的将是每个企业未来的一席之地。
用民族情结激励，报国为本，员工也应该扬眉吐气。不要被一些同民族的外来人看低，随着大陆的崛起，台湾香港的商人未必个个是精英，欺负一下可能忍心吞声，长此以往就会是被看作二等人。不要被国外的所谓管理抹杀了人性，连父母起的名字也不能呼应。不要把国外产品看得那么神，中国产品质量应该在全世界挺直了腰说：也灵！我们不要迷信，中国人一样是人精，了解了世界，打开了国门，哪里没有中国产品的身影。中华民族每隔七世纪就是一个昌盛，譬如：
公元一世纪，汉武帝刘彻使汉朝声威远播，成为强盛帝国。
公元七世纪，唐太宗李世民贞观之治，使唐朝独步亚洲。
公元十四世纪，明太祖朱元璋，以儒学家族道德为中心，缔造了汉族的中兴大业。
所以，在二十一世纪应该又是中华民族的一个骄傲之轮，每个炎黄子孙，在世界上堂堂正做人。
尽管每个人有自己的工作，不要轻易被一个“利”字所束缚，作为一个企业，如何实业富国，那不是一种老套，而是踏实激发员工的民族感、自豪感，教育员工认真工作，是以“中国”标签的产品，在全球征服；是以“中国人”的勤劳与智慧，捍卫中国人的尊重，是以“中国龙”的图腾，遨游在地球村中豪迈。
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