对接近80%阵亡的空降兵管理之道
中国的企业空降兵基本80％会阵亡，水土不服，与老员工之间的冲突包括对企业文化的不适应，如果这个时候领导人是不问不睬，还想证明空降兵的能力有几两的时候，就非常不妙了，所以怎样挽救空降兵，我得出的经验是一定要柔性管理。
空降兵就相当于是半路的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液才能带动企业的发展，空降兵能过来，就说明她具备空降的能力，在专业和经验方面的确高人一筹，中国企业是情理法的社会，怎样把人融合起来，是管理的宗旨，当众人一条心的时候，铁棒磨成针！
为什么需要柔性管理？
其实越是有能力的人只要别人能够承认他的能力，他愿意无私的奉献，不然为什么要千里迢迢抱着宝贝来到公司发展呢，英雄需要用武之地，从理论上而言，大家不要对空降兵有敌对感觉，更不要认为他对企业没有感情，就觉得他来到企业是有所企图；作为空降兵更不能居功自傲，不管你的能力有多高，毕竟企业有企业的规矩，企业有企业的文化，如果你因为了不起，而对群体有说脱离的时候，你的能力也会被埋没，所以很多空降兵都没有完全把能力发挥出来，就留不下去了。其实，尊重个人的差异是人生命中的品质，当你能够与不如你的人交朋友的时候，你人生的品质就显露出来了，与人交流先学会倾听，然后你才能有所了解。作为老板，一定也要尊重彼此的差异，柔性管理的最高境界才能发挥的淋漓尽致。
1.空降兵要从原来的习惯中跳到现在的氛围里面，的确非常的不容易，要有一个过程去适应新的环境，而不能一下子要求他去遵守某某标准，当他不能遵守的时候要给他贴心的关心，而不是任其发展，看他自己调摆的能力，因为成功的选人用人是企业的标准也是企业的成本，柔性的管理能给到空降兵舒服的感觉和发挥的空间。
2.柔性管理的其实就是不管理的管理，我们不是经常在培养自我管理的能力吗？如果每人都学会了自我尊重自我管理，那还需要那么高深的管理做什么呢？“上善若水”如水一样的流淌，在杯中则是一杯水，在盆中则是一盆水，在河里则汇聚成河水，能上能下，游刃有余，其实对待空降兵太多的条条框框会让他发挥不出自己的能力，根本就达不到发挥他才能的意义，只有将“无”管理变成“有”管理才是真正的解决之道。
3.空降兵的到来必定会带给老员工不一般的影响，其中有利益冲突的关系，即使利益没有冲突，也存在一种自然的排斥现象，因为你的到来已经破坏了一种和谐，而空降兵要面对整个企业的员工，这的确是一种压力，针对这种压力，作为管理者要学会去理解，更要学会去帮助融合，这是企业管理者的义务，柔性的管理就能协调老员工和空降兵之间的关系。
4.对于空降兵本人而言，刚开始也不要太“能干”，要跟人去交流去融合，同样也是柔性的管理，这样能够赢得同理心和好感，自己也容易被大家所接受。
柔性的管理，是遵循我们几千年老子文化的精髓，在与人交往中的一种管理模式，相比刚性管理而言就好比舌头与牙齿的故事一样，舌头柔软但不容易掉，牙齿坚硬但容易掉，而空降兵与柔性管理有非常的不解之缘！
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