关于人力资源管理中知人善任的思考
“人才是企业发展中最宝贵的资源”。
企业要能发现人才用好人才，在人力资源开发与管理中要强调知人与善任，将其视为事业成功与失败的一个关键环节。
知人的意义在于有效地激励员工，发挥每个人的特长，便于沟通，正确有效地奖励和惩罚。善任的意义在于让每个人的积极性都充分发挥出来，减少用人失误带来的损失，增加企业的凝聚力，有效提高生产率。
知人与善任的关系可以概括为：一个不知人的人一定是一个不善任的人；在企业中知人的人的目的是为了善任，我们讲的知人，主要是发现一个人优点，并让这些优点转化为价值，补救一个人所体现的不足，防止由于个人弱点而导致的事业损失。两利相衡，取其量；两害相较，取其轻。在实践工作中，为委派一定的工作而寻找的人，我认为需要具有以下几个方面的素质：
一、强烈的社会责任感。任何人都是社会的一分子，都承担着社会的某个角色并起着作用，必须是一个守法、守纪的人，遵守所从事职业的规范要求的人，能够正确处理个人、单位与社会的关系，富有社会的正义感和公正感的人。使自己才能的发挥、利益的取得符合社会价值的趋向。
二、具有饱满的工作热情。有一句话叫做“认真做事能够把事情做好，而用心做事才能把事情做好”。没有对从事职业的一份执著的爱，很难会有饱满的工作热情，一个十分敬业的人，总是在用心地做所从事的工作，会钻研、会刻苦。
三、善于学习、思考和经验积累的提升。一些善于学习和思考的人，总是时时迸发思想的活力，无论是看问题的角度，处理问题的方式，完成任务的决策都能把经验积累和新思路、新方法融会贯通。不论从事何项工作，都要注重不断学习，不断吸取人类文明的最新成果，才能把事情做得更加完美。
四、富于开拓和创新精神。“创新是灵魂、是动力、是不竭的力量源泉。”工作创新，关键在于思路的创新。思路的创新对实践的不断反思和总结。
五、善于辨别复杂多变环境，保持清醒的思路。看人看本质，用人用长处，这些都是识人，用人的基本办法。能够高质量地完成工作任务是选人用人的基本条件。因此，要发现和使用有思想的人。
六、善于鼓励和发挥周边人员的潜能。一个只会自己上阵的人不会成为一名出色的将军。一个心胸狭窄的人难以拢住团队的心，一个只会埋头自己干的人，很难形成团队的效益。鼓励和周边人员的积极性，需要自己的以身作则和榜样示范；需要根据每一个人的能力和特点，安排合适的工作岗位。
我们现在所接触的人，大多是受过正规教育的人，都有一定的文化素质和社会经验积累，我们需要充分了解一个人具有的基本能力与素质。找一名从事与按程序工作的人并不难，难的是找一名有开拓创新思想，又严谨务实的人，去担当一定的“头领”。我们人力资源管理人员在我们企业创新发展历程中“知人”与“善任”更显的任重道远。
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