工作单位：福建森宝食品集团

工作时间：2011.02——2016.03

工作经历：

一、生产车间储干（2011.02—2011.04）

二、链条车间组长（2011.05—2012.02）

三、生产部督查  （2012.03—2012.08）

四、绩效考核组长（2012.09—2013.02）

五、链条车间班长（2013.03—2014.02）

六、链条车间主任（2014.03—2014.09）

工作职责：

1、根据生产订单计划，安排班组生产，跟踪生产进度。

2、负责新员工的入职、岗前技能培训以及班组分配。

3、生产过程中，负责对产品质量的管理，安全生产的管理及现场操作指导。

4、监督CCP2-预冷池的水温及次氯酸钠的溶度 ，负责统计鸡只的增重率变化，关注前日生产出成率，及时分析原因。

5、督导车间现场的5s管理，监督员工的个人卫生，现场环境卫生、产品卫生。

6、审核员工日工资、月工资，负责员工请假管理。

7、定期召开车间班组长周例会、车间全体员工月例会，总结本周、月内车间存在的问题以及传达上级指示。

8、协助做好生产设备的维护保养，负责生产过程中安全问题的控制，对生产安全负责。

9、制定车间的相关制度、生产操作流程及员工考核方案。

10、审核车间各班组申报的常用物料以及劳保用品的额度，加强成本管理。

11、定期组织员工技能大赛，提高员工工作技能，定期加强对班组长培训，加强梯队建设。

12、针对产品质量投诉，落实质量考核，分析原因，并提出整改措施。

13、定期组织员工安全生产培训，组织员工开展“消防演练，安全逃生”演习。

14、关注员工辞职，了解员工工厂内外情况，控制人员流失率。

15、及时处理在生产过程中的突发事件。

16、及时完成领导交办的其他工作事项。

工作业绩：1、制定修改岗位工资计件方案，提高员工工作效率，缩短工作时间。

2、通过提拔、任用新的班组长，提高车间管理效率。

七、物料仓储车间主任（2014.09—2015.02）

工作职责：

1、维护仓库管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，往来记录连续、字迹清晰。

2、督导仓库物料的收、发、存的管理，严格按流程要求收发物料，协助生产成本的控制和监督。

3、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。

4、严格员工的考勤管理、纪律管理，严格按仓库考核制度来对仓管员进行日常考核。

5、加强物料仓库的5s自查，对物料实行分区存放管理，确保库容库貌。

6、负责每天库存数据核实工作、做好仓库各种单据的传递、保管、归档工作。 7、严格控制库存，优化库存管理, 建立合理的库存量，满足工厂生产经营所需的物资，确保不缺货断档。

8、根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案。

9、不定时地查看仓管员是否按时、按量发料，对帐实不符的或出现负库存的物料，产生的原因进行分析并提出预防措施，以验证措施的可行性。

10、定期或不定期向相关的部门报告在库物料的质量情况及呆滞积压的物料，按要求定期提交呆滞、报废物料的处理申请表。

11、定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(超过一个月)、不合格品(一周)进行处理。

12、积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识

13、负责仓库与品控部、生产部，制造部等外部门业务的衔接和协调。

14、处理车间的突发事件，并随时向分管领导汇报事件进展，对于无法处理的事件要及时请示。

15、完成上级领导安排的其他临时事项。

八、加工车间主任（2015.03—2016.02）

工作职责：

1、根据销售、库存情况、月计划、生产订单总量安排当日生产，跟踪每日生产进度，并与营销部对接工作 ；并对计划结合鸡源情况及人员加工能力分析加工完成情况。

2、负责新员工的入职、岗前技能培训以及班组分配。

3、生产过程中，负责对产品质量的管理，安全生产的管理及现场操作指导。

4、结合月生产计划，对内袋、纸箱进行第一批采购申报。

5、部分原辅料的申报汇总，DICOS部分腌料申报及YX腌料汇总、长沙腌料汇总。

6、特殊订单的相关包材准备工作及成本核算。

7、督导车间现场的5s管理，监督员工的个人卫生，现场环境卫生、产品卫生。

8、审核员工日工资、月工资，负责员工请假管理。

9、定期召开车间班组长周例会、车间全体员工月例会，总结本周、月内车间存在的问题以及传达上级指示。

9、协助做好生产设备的维护保养，负责生产过程中安全问题的控制，对生产安全负责。

10、制定车间的相关制度、生产操作流程及员工考核方案。

11、审核车间各班组申报的常用物料以及劳保用品的额度，加强成本管理。

12、定期组织员工技能大赛，提高员工工作技能，定期加强对班组长培训，加强梯队建设。

13、针对产品质量投诉，落实质量考核，分析原因，并提出整改措施。

14、定期组织员工安全生产培训，组织员工开展“消防演练，安全逃生”演习。

15、关注员工辞职，了解员工工厂内外情况，控制人员流失率。

16、及时处理在生产过程中的突发事件。

17、及时完成领导交办的其他工作事项。