【工作经历】：

一、1990～1996年，虎门彩印，内审、绩效考核专员

   工作成绩：创立了各业务员、各生产车间独立核算（类似现在的“阿米巴”经营），虎彩从当初200来人、发展到现在5000人的集团，现年销量超100亿，当初所建“独立核算”一直在使用，虎彩陈总常说：没有这个“独立核算”，他领导不了虎彩！）

二、1996～2000年，美的集团厨具事业部，成本管理科科长（负责报价与成本控制）

*2000年离开美的,我就给自己定了个5～10年的职业规划：一学会软件开发，二学营销，三担任管理顾问师，为此我读了MBA，又以打工方式研究了珠三角80余家大小企业的经营管理，包括：特而高卫浴、伟强铜材、力达五金、冠美电器、日升电业、德赛光电、雅洁五金、顶固五金、亚洲铝业、新亚铝厂（总经理不管就行）、新时代胶粘、新致美（兼职5年行政总监，包括软件开发，当初几十人小厂，现为行业第一品牌，拥有80多家分公司集团）等担任总经理、财务总监、物控、采购、营销管理、行政总监、管理顾问、ERP软件开发等专兼职都有。

【自我评价】：

本人精通财会、营销、人事行政、软件开发，熟各部门管理。

专注企业经营管理20多年,上门实施了数百家企业，关键是亲手打造了多家成功企业，及发明了一款“神奇”的管理执行软件,以及有“阿米巴”经营成功实施经验，最关键是：自从掌握了说服总经理与员工改变“心态”的方法，从此才有了“非我莫属”般的信心！

【上班方式】：

全职长期上班，对一些小企业不太合适，因为：

1、我很快就搞好了；

2、长期拿高工资对企业、及其他员工都不太好

因此，短期上班、快速搞好，对大家都有利，最为合适

也可以长期上班。

【工作总结】：

本人十年有计划的上门“量身订做”实施，针对企业存在的各方面问题，摸索出具有针对性的实施“绝招”，合起来即成为一个完整的实施体系，经上百家企业使用成熟(★成熟的标志是：1、原来只能解决局部问题，现能完整解决；2、有些已经宣布快倒闭的企业，几个月内又正常经营了；3、有些管理已经较好的企业，快速更上一层楼、达到了行业内企业无法相比的一流管理水平)，适合各行业、大小企业。

●绝招A：将“阿米巴”经营在企业实实在在的用起来

【适合情况】：

1、企业总经理已经全面掌握了“阿米巴”经营理论（自己看了书或使用了“产品D”、或听了外面的培训课程），但还不知道如何在自己的企业实施；

2、已经在企业使用了“独立核算”、尚未达到阿米巴经营“脱胎换骨”效果等；

3、业务员没有紧迫感，不会拚命的多接单、降费用等；

4、成本高、利润底，必需严格的成本控制才行；

5、员工积极性低，交不了货，老出质量问题、客户不满意；

6、员工不开心，动不动就辞职，不敢管；

7、岗位、部门间配合不好，1+1不会大于2，难形成合力；

8、适合各行业企业，不论规模大小，等等。

【成功后效果】：全员把企业事当自己事做，想方设法增销量、降成本等

●绝招B：如何把质量体系、岗位职责、制度、操作流程、作业指导、企业文化宣传等，在企业实实在在的完善并执行到位？

【适合情况】：

1、有的老板说：我们的质量体系很完善了，就缺执行起来；

2、企业之前搞过精益生产、ISO等项目，请了多次顾问，当时是有点效果，但不能持久，也无法从根本上解决问题；

3、我们的ERP老实施不成功；

4、一、两个岗位（或部门）做不好，最终影响到交期、质量、客户满意度、及工作氛围等；

5、有的总经理说自己的企业已经管理很好了，却连最基本的各岗位做什么、做到什么为标准都没做好；

6、总经理及少数几人忙得不可开交，而多数人压力很小；

7、必须尽早执行合理管理体系，否则不应有损失迟早会发生等。

【必要性】：是最基本的管理，各行业、不论大小的企业都必须做好。

●绝招C：订单（或项目）跟踪考核

【适合情况】：

1、订单或项目交期、质量、成本有问题，各环节都有责任，原因错综复杂，无法追究责任者，结果还是问题照旧、无法解决；

2、适合订单（或项目）完成周期较长，过程中影响因素较多等。

【成功后效果】：把订单或项目所有相关人员调动起来、并圆满完成任务。

●绝招D：快速学完“阿米巴”经营8本书、系统掌握稻盛和夫全部做生意的方法

【适合情况】：

1、“阿米巴”经营能让差企业快速扭亏、走上正轨，好企业达一流管理,现全国企业在学，是公认的唯一正确的企业管理方法,

但是，这么好的方法，居然还有很多总经理、高管等一无所知；

2、有的总经理、高管听说“阿米巴”经营好，就上网查查，或仅仅读了其中一、两本书，没有完整掌握；

3、没有完整掌握“阿米巴”系统知识就开始在企业实施，有一定的效果，但难以达到“阿米巴”经营“脱胎换骨”改善效果；

4、有的老板死抱传统思想不放，还在沿用过时的经营手段，认为学习没用，只有埋头苦干才行；

5、如今手机等信息多爆头，总经理、高管工作又多，没时间学等。

【学完效果】：总经理等从此找办企业的正确方法，不再迷茫等。

★为什么可以先远程面试？

1、以上做法都不是什么高科技，总经理、高管都是内行，要学的就那点“绝招”，一听就懂；

2、上门也是指导相关岗位如何做，顾问并不亲自动手，所以远程与上门效果差不多；

3、总经理、高管等工作都很忙，顾问上门要专人、专时陪，双方都不“省心”；

4、网络时代，能够远程的、就一定远程解决，不能抱着传统思想不放，企业做所有事情都应该有这个理念，否则就“OUT”了，等。

★为什么需要本人亲自带领实施？

1、    

在将岗位职责、操作流程、作业指导、制度等执行到位时：需要本人帮助完善内容（有的企业现有员工难做好）；

2、    

在实施“阿米巴”经营时：“内部价”如何定等较有技巧性，需要本人亲自做好

3、    

由于企业高管以前都没经历过，虽然学会了方法，但也需要本人带个头，例如：带头检查岗位间考核、开好日周例会等；

4、  

需要使用本人的“神奇的管理执行软件”（比远程提供的EXCEL表更轻松）；

5、  

在系统讲解稻盛和夫完整方法是，需要本人亲自集体讲，并个别谈话（这需要个人魅力，换个人讲也许员工就不爱听）；

6、  

本人30天就能全部搞好，企业自己实施一般需要时间更久（有时方法不当，效果还会适得其反，例如：急于奖罚现金、改变薪酬制度、态度不诚恳等）等。

★企业为什么之前请了多次顾问都没彻底搞好，或仅当时有效果、难以长期执行？

1、例如：很多企业都搞过质量体系、精益生产、营销管理、ERP等，但都涉及财务、人事行政管理不深入，难为企业建立执行一套合理的管理体系，所以仅局部改善，难以持久等。

2、以上产品的方法形成了各岗位职责相互监控，考核与薪酬制度挂钩，员工的持续教育等一套合理的体系，总经理不在公司、或任何员工离职，都不会有影响，因为从“人治“变为了”法治“等。