用人要看准人
公司里的人形形色色，虽然说人没有高低贵贱之分，但是有受教育程度，工作经验多少的不同，而且由于怀有不同的目的，不一样的需求，所以对公司的贡献水平和忠诚度就会不同。公司在用人时就要分清楚什么样的人可以委以重任，什么样的人只是扮演临时性的角色。按照对公司的认同度分为了同道人、同路人、同利人，按照胜任能力不同又分为了胜任成长型、胜任停滞型和胜任退化型。根据这两种分类又组合成为了一个公司员工的使用模型。公司可以将员工分类，按照所属类型来进行培养和任用。
胜任停滞型，即能胜任现在的工作，但基本已定型，不具备自我提升的素质，永远只能做好现职工作，再向上升一级就是错误。
胜任成长型，不但能胜任现在的工作，也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力，能不断提高自己的综合能力指标，从而可以胜任其他的一些职位。
胜任退化型，这种人现在已经不称职，或者说他们是由于某种自然或非自然的条件导致了其存在不胜任危机的一类人，可以简单地将之称为胜任退化型.
同道人是指认同公司文化，在价值观上与公司的价值观高度一致，又想干一番事业的人；同路人是指不完全认同公司的企业文化，在价值观上与公司的价值观有偏离，但想干一番事业，能遵守公司纪律，这种人不会长久留在公司，但会陪公司走一段路，所以叫同路人；同利人是指不认同公司的企业文化，不太遵守公司的纪律，但还有点才能，能为公司创造价值，这种人也可以作为团结的力量，与公司利益是相同的，只要不犯法，也可以用。
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