流人才？留人才？
如何留住人才在企业里是最为常见也最为头疼的问题。一直也有专家人士为企业出谋化策，例如：“有效的入职培训”，建立新进员工的归属感，福利待遇，让他们看到个人在企业的发展空间等一切激励措施，提倡“人性化的管理”等。 其实基层员工保持正常的流动对企业的发展是有好处的，正由于这种人员的流动性为企业带来新鲜血液，为企业带来活力。但是，如果一个企业的高层员工流动过于频繁势必会影响企业的发展。
在我们生活周围常见这样的说法“我们要快乐的生活”，那么又有几位人士释然了呢？在城市中我们的双耳常反被一些人士压力大，竞争激烈的吼叫声充斥着，“人性化的管理”在近些年来很受吹捧，究竟这个“人性化的管理”模式深入到企业几分？
我们都是替老板打工者，为老板减少成本，提高效益是我们的工作，企业在人员流动上每年都会有无法回收的成本。那么作为企业当中专门管理这一块的部门来说是不是难辞其疚呢？尤其该部门的负责人是不是愧对老板支付的薪水呢？
留人的方式无非就是经济留人，事业留人，情感留人。《大宅门》里的白二奶奶就是在这一方面的成功者，在白家被查封时，可以说百草厅已倒闭，但她一方面保住了制药秘方，另一方面就是保住了白家家族主要人才——制药的“七、八个老人”，这为白家再造辉煌打下基础。那么在这里白二奶奶运用的留人的手段就是情感留人！
人都是有感情的动物，无论被冷漠包裹的多严实，隐藏在这层保护色下的都是一颗有温度的红心！
“人之初，性本善”也！
相关文章