Google的挖角行动 收获众多李开复们
过去这几年，资料搜寻界的龙头老大Google已经雇用了大量的杰出人才。
过去两年来，Google一直千方百计的四处挖角科技界最顶尖聪明的人才，加入这个提供豪华环境的软体公司。被挖角的名单里包括了一个得奖无数的内科医师、Internet的发明始祖，Amazon.com里A9搜寻团队的召集人、微软在中国研究团队的前任主管以及之前Windows系统的设计师。
但是Google从未表示，将所有这些天才集合在一起，除了明显地从他们的天才中获益之外，背后还打著什么算盘。但是把这个由世界上各个领域的程式设计师、网路专家与曾在印度协助扑灭天花的著名流行病学家所构成的组合，的确是提供给Google的“领导三角”策略上的许多可能性。
所谓Google的领导三角是指创办人Sergey Brin、Larry Page以及执行长Eric Schmidt三个人。Google的新聘人员深化了公司的技术能力，显而易见地，在Google一边持续在中国推展业务的同时（虽然最近因为Google对中国政府资讯过滤的合作态度受到许多批评），也继续向软体与电脑网路技术的界限挑战。
“基本上他们就像十五年前的微软。人们总是想进那家公司，这是业界的常态。”The Google Legacy的作者Stephen Arnold表示：“他们寻找充满影响力且引人注目的人，同时轻而易举的就雇用到他们。因为Google是一堆吸引天才的大磁铁。”
就如Arnold所说，要了解Google为什么这么吸引这些天才其实并不难。虽然目前股价下跌，Google每股的价格依旧高达370元美元，总市值高达八十亿美元，同时拥有庞大的客户。而这只是部分原因。Google执行“20%时间”的政策，让员工在上班时间里的百分之二十可以跟宠物玩、提供免费的美食餐点、奖励员工设计各种古里古怪的计划，因此Google可以吸引如此多的技术天才并不让人意外。
“多数的招募行动已经成功达成。这些人才想要进Google是因为他们认为这是一个他们可以试著持续留下名声的地方───如果你曾设计出Internet，现在你还想要做啥？”Search Engine Watch杂志的主编Danny Sullivan表示。
Vint Cerf可以算是Google的有名员工其中之一，他是Internet技术的发明人之一。Google在2005年九月将他挖入旗下。当时公司表示，研发TCIP/IP协定的Cerf被雇用来协助Google设计下一代应用程式的框架与标准。他同时也在为美国航空太空总署的JPL（喷射推进实验室）研究一个新的通讯协定，可以用来在外太空的行星间进行Internet通讯。
上一周，Google又雇用了另一名科技界的顶尖人材，Larry Brilliant博士。他预定担任Google.org的执行长。Google.org是该公司的一个分枝慈善机构，打算投资超过七百万美元以协助解决全世界的贫穷、健康、能源与环境等等议题。Brilliant是一个受奖无数的内科权威，曾在印度担任流行病学家超过十年，同时也是一个尖端的线上社群The Well的创办人。
上周的访谈中，Google的主管都不愿对于公司自身的人才招募策略多谈。只表示：“我们十分自豪拥有许多世界级的员工”，除此之外没有多表示任何意见。
曾在苹果公司原来的Macintosh研发团队工作，在2005年八月被Google挖角的Andy Hertzfeld表示，公司有改变世界的潜能，是让吸引他加入这家位于加洲Mountain View公司的主要原因。
“Google对于使用者与客户来说都十分重要。它是一家十分特别的公司，为世界贡献良多，而我想帮他们继续前进，”Hertzfeld表示。他的职称是软体工程师。他表示他正在进行其中数个不同的专案，但是详细内容“无法公开谈论”。
他与其他人被Google雇用的消息，让一些观察家更为肯定Google可能在设计一个能与微软竞争的作业系统。Google同时也在2004年十一月聘雇Mark Lucovsky担任技术主管，他之前担任过Windows系统的架构设计，同时也是微软的资深工程师。
另一个前Microsoft的工程师Adam Bosworth，在2004年七月离开他原本在BEA的总设计师职务，进入Google担任副软体总监。在更之前他是微软的资深经理，设计XML以及微软Access软体的PC资料库。
而在Google挖角中最受争议的应该是是微管的前主管李开复。在七月微软任命他为Google中国分公司的总裁后，微软便控告Google，声称这个举动违反了他聘雇合约里面的某项协议。李开复在微软的工作是研发语音辨识，在1990年代他成立了微软在中国的研发实验室。微软跟Google两造在十二月达成庭外和解。
Google同时也向Amazon与eBay的搜寻专家招手。这月稍早，Google聘雇了先前是Amazon公司A9线上搜寻团队总监的Udi Manber来担任研发副总监。而在去年七月之后（Google未明确说明时间），该公司悄悄地挖解了eBay的Louis Monier加入技术团队。Monier曾创立在早期Internet上十分火红的AltaVista搜寻引擎。
“让我离开的主要原因，是eBay接受革新的步调不如我预期，而且他的目标也比Google狭隘，”Monier曾向描写Google这家公司的书The Search的作者John Battelle这样表示：“坦白说我也很想一窥这家公司的全貌，同时看看他们创造什么有趣的东西。对于像我这样的人来说，这是最棒的圣诞礼物。”
在接近一年没有公关主管的情况下，Google终于在2005年十月雇用一位公关主管Elliot Schrage。他之前担任美国外交关系协会里负责商务与外交政策的Bernard L. Schwarz资深会员。
该公司同时也挖角学校里面的学术人才。在十二月，Google聘用了卡内基美隆大学资讯与机器人工程学的教授Adndrew W Moore，来担任Google在匹兹堡新创立实验室的负责人。
在2005年五月，Google挖来Centre Democracy & Technology的协理Alan Davidson来处理该公司与美国政府的关系。
其他值得注意的国际挖角包括在2004年十一月聘请T-Mobile的前行销长Nikesh Arora担任欧洲区的副总，在2005年十月聘请前UTStarcom的中国分公司总裁Jimmy Chou担任中国分公司的业务开发主管。
另外，该公司也聘用了许许多多开放原始码的工程师，像是在2005年十月聘用GAIM即时传讯程式的主要开发者Sean Egan来让Google Talk与其他聊天软体互通；在2005年一月聘用Mozilla的Firefox浏览器主要设计者Ben Goodger。还有在2005年十二月雇用Python语言的作者Guido van Rossum。
更不要提Google收购的公司里面的员工，比方在去年被购并的公司Android，是由前Apple的硬体工程师Andy Rubin所创办。Rubin同时也是设计Sidekick 智慧手机的公司Danger的创办人，而Google的老板Brin与Page也对那家公司十分有兴趣。
虽然Google可以轻易聘到高水准的主管、科学家与工程师，但他的员工都要接受为时数月，十分严格而且多次的审核程序。
“要进去该公司十分困难，除非你十分突出而他们主动找你，”顾问公司BuzzMetric的主管Gary Stein表示。“有趣的是，”他说：“我总觉得他们还在找人。”
相关文章