以人为首：“择人而任势”
孙子兵法中势篇中说:“故善战者，求之于势而不责于人，故能择人而任势，任势者其战人也，如转木石。”
管理者就是要“择”合适的人，造就木石从高山上滚下来的“势”木石本为静，但放之于高山便能造就出一种不可抵挡的“势”。
“择人”是“任势”的关键，但许多管理者在择人时并不以才论质。“亲”和“奴”有时更加容易显露出来，因为他们是急于表演，这样才能显得有才;但凡怀才者皆有不遇的境遇，只因以“才”才能择才。求才时亦不可只向外求，不要“领来姑爷，气走儿子。”更不要任为只有“远来的和尚”才会念经。用才也是关键，“全无足赤”用才时要用他的可用之处，而不能强求才的完美，怪的是但凡有才者必会“持才”而“傲物”只有使其心悦诚服才能发挥才的应有价植，留才也是重要一部分，但凡发现的珍贵之才必是将失之时。因此要及早掌握动态的才，是留才的关键。
任势的关键当然首先是择才，但相同水平的才在不同环境中也能发挥不同的作用。作为管理者也要为才创造能造就“势”的环境，其中有效的方法有几种：
其一责任制，每件事或每个组织并不是负责的人越多越好，这样容易造成奴隶性和相互推脱;其二:放权这样给的感觉是被信任和被重视;其三:经济的刺激，在当前时代，这是一个非常有效的手段，其四:薪金比例及人员比例，档次拉的越高越会出现竟争越激烈，无所事事的人员越少越会造就一种良好的环境;其五:合理流动以增加新鲜血液和接收外界新的知识并在内部进行传导;其六:口碑，这是管理者所具备的特定的素质，口碑良好的管理者必定会引来或留住相对应的人才;
总的来说“择人而任势”在企业管理中的现实作用是显而易见的，企业的“企”字也是以人为首的，真正能做到的企业管理者，想必也不是一个普通的管理者。
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