招聘工作中的“望、闻、问”
人才招聘工作是人力资源工作中的重点。一般在规模比较小的公司，人才招聘工作可能是由公司总经理亲自负责或人力资源部经理负责，在规模比较大的公司里可能是由专门的招聘专员或招聘经理负责。不管怎样，在公司里担当此任务的人责任非常重大，如何把好这一关，为自己的公司找到合适的人选，是每一个人才招聘工作者都要解决的问题。在招聘工作中都有哪些行之有效的方法呢？
人才招聘工作最根本的准则就是根据职位分析书，找到所需的合适人才，以适应该工作岗位的需要。有关人士在实际工作中总结出“望、闻、问”的方法在人才招聘工作中还是较为有效的。
“望”，就是望其气色，观其外表。一个自信心不强、性格内向的人显然是不适合做市场营销工作的，而一个举止不雅、大大咧咧的人做公司前台工作也是不合适的。
“闻”，就是听其谈话。一个招聘人员要善于倾听，从听中了解应聘者传达给自己的信息；还要有引导的能力，让应聘者打开话匣子，把自己要说的话说出来。人事招聘的人员要有耐心，一方面听其谈话，听其逻辑层次和语言表达，看其一些细微的动作；另一方面要不时地紧跟问题，让应聘者回答。但要记住适当地控制谈话的内容和时间。
“问”，就是有目的地问。在问的过程中，要由浅入深，仔细询问，而且问题要张弛有度。招聘人员要善于提问，要明白自己所提的每一个问题的目的，针对不同岗位提不同的问题。
相关文章