如何进行第二轮筛选
取其精华，去其糟粕
是否有必要进行第二轮筛选取决于一轮筛选的结果。
首先，把不合格的应聘者排除在外，但并不是置之不理。不到肯定不再考虑他们的时候，不要通知他们已经落选。等到你已经决定雇用某个应聘者，或者你肯定招聘过程进展顺利，你已决定从某几个应聘者之中进行选择之后，才可能通知其他未入选的应聘者。
对于那些较为勉强、不太够格的应聘者也先放一放，如果首选的应聘者不尽如人意的话，还可以再次考虑他们。如果你对其中一些人很好奇，可以把他们归到首选的那一类里去，并记下应该向其提出的问题，以便进一步了解应聘者。
首先，你要确定需要面试的应聘者人数。面试耗时费力，所以你应该把每个职位的面试人数控制在2人——5人。
以下是进一步控制人数的方法。
考虑理想的任职资格
由于首选的这批应聘者都符合工作最基本的要求，因此，你可以通过考察理想的任职资格来刷掉一部分人。例如，能讲一口流利的西班牙语对公司很有用，那么，缺乏这一资格的应聘者就应不予考虑；如果你想找一位刚进公司就能接手工作的人，那么，最好选用有相关工作经验并做出了一定工作业绩的应聘者；如果有几位应聘者具备5项理想任职资格中的4项，那么，就刷掉只具备一两项的应聘者。
让其他人考察应聘者
假定你不采用招聘委员会或招聘小组进行人员选拔，你可以把那些首选应聘者的筛选记录表给你信任的职员看一看，征求他们的意见。别忘了告诉他们选择的标准。你会发现，别人的评价可能与你大不相同。事实上，在你眼里很不错的应聘者，在别人看来却可能有一些“疑虑”。另外，他们还会帮助你进一步确究竟谁是最适合的人选。你应当有一个全新的思考角度。
进行初步的电话访谈
当应聘者在申请表上所填写的资格条件不够清楚明确时，这一方法十分有效。利用这一机会你还可以了解应聘者的口头表达何，并提出一些与你的重要选拔标准有关的关键问题作为对其额外的考察。如果他们目前有工作，要询问他们为什么打算放弃现有的工作。问一问他们对你支付的工资是否可以接受，并尽量把应聘表中不清楚的问题都搞清楚。最后，告诉应聘者你将根据即将进行的面试做出最后决定，并感谢他们前来应聘。需要注意的是，如果你给他们目前的工作单位打电话，应该先问问是否方便回答你的问题。如果不方便，那么另外再约时间。你的所作所为不应该危及他现在的工作。
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