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爱立信与“体育补贴”

文章来源:- 2009/3/23 10:59:47
爱立信与“体育补贴”



  据媒体报道,爱立信在北京的员工每年可获得5000元的体育补贴。为什么要发放体育补贴?爱立信中国公司人力资源管理负责人说,主要是考虑到“员工工作的时间比较长、工作压力比较大”,尽管员工的平均年龄只有33岁,爱立信还是鼓励他们去锻炼、去运动。

  无独有偶,我国通讯产业界有一个著名的华为集团,连续多年在同行业中保持利润第一。当记者追问他们有什么管理秘诀时,负责人说,如果真有秘诀的话,那就是“垫子文化”。该公司是高科技企业,员工忘记下班或自觉留下来加班的现象经常发生,为此,该公司从创业初期开始,就在每个员工的桌子底下都放上一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多的是为员工晚上加班时睡觉用的。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。“垫子文化”反映出员工的敬业精神,更体现了公司关心人、爱护人的企业文化精神。就是靠着这种精神,华为集团在中外同行的激烈竞争中,站稳了脚跟,仅用几年的时间,就从一个名不见经传的小公司迅速发展成为全国电子百强中的佼佼者。这两个例子,反映的都是企业管理中的细节。

  细节虽小,但它的背后,折射出的却是名牌企业在对待员工问题上所持的“以人为本”的理念。对企业管理者来说,恐怕不无启迪。它首先启示我们,更学会保护企业的生命力。

  现代管理学认为,管理之道在于借力,而人是企业最重要的筹码。因此借力,就是要善于“借用”员工的智慧和头脑。不仅要知人善用,更要学会对人力资源的合理开发,做到可持续利用,而非竭泽而渔。哈佛商学院一位管理学教授在提到人才的素质时,除了强调人才的反应能力、谈吐能力、团队精神以外,特别提到了身体状况,他认为,身体健康的人做起事来精神焕发,活力充沛,对前途乐观进取,并能负担起较重的责任,而不致因体力不济而功败垂成。因此保护好现有的人力资源,就是保护企业的永久生命力。

  其次,要把员工的健康和安全保障看成企业的投资而非成本。爱立信和华为的成功,得益于他们都有一个强有力的员工团队,可以应对任何竞争和挑战。几十年前,日本麦当劳公司的创始人藤田田,为了迅速壮大经营规模,每年让公司支付一千多万元给东京荻洼卫生医院和警察医院,用作保留病床的基金,员工及其家属则人人都得到一张诊断卡,可随时凭卡住院。而实际上,该公司每年的住院费用不到四百万元,多花出的六百万元,有人认为是浪费,藤田田却认为是很值得的,因为员工能安心工作,公司就不会吃亏。像这种处处为员工着想,花钱为员工提供安全保障的企业,能不获得超常规发展吗?再次,要学会“用利润为员工服务”。

  近年来,管理界思想观念上最大的一个的变化是,管理者已经从“让员工服务于企业利润”,转为“为员工服务”,“与员工分享利润”。因为只有尊重关怀员工,提高员工的工作生活质量,员工才能对企业忠诚和认同,乐于付出额外的努力,创造更大的价值。在手机行业的巨头摩托罗拉集团,员工每年可享受80小时的带薪休假,以保持身体健康和良好的工作状态,公司还通过员工援助计划,向员工及其家庭成员提供保密的心理健康咨询、不当行为矫正和其他个人问题的专业服务,公司内部都设有应急医疗服务,并为员工开办健康和保健教育课,员工人人都可以享受所在国政府规定的医疗、养老、失业等保障及免费午餐、免费班车、住房等福利待遇。这和爱立信的体育补助一样,都是真正为员工服务,以人为本的好做法。
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