年终评选要注意
有些企业在年终临近时,要进行评选先进员工的活动,为此大家工作终结、发文发动、推荐候选、材料会议等内容繁多,但往往评选的结果不尽理想,有些企业甚至发生不服起、闹别扭、拉帮结伙、轮流做庄等事情。那么如何防范这些事情的出现呢?
一、 确定评选的目的,硬指标、高要求等不切实际的做法让员工反感,真正评选的员工并不达表,所以不服气,不真实。
二、 形式主义少一些,环节越多、政治气氛越浓,员工的荣誉感并不会很强。
三、 考虑评选的负面影响,如参与感不强、认同感不强、偏重物质奖励等,让员工发自内心的认同比什么都重要。
四、 领导者成为服务者,让员工自己评选,领导管得越多,效果越不好,领导只要在整个活动中维持秩序等服务工作做好就行了。
五、 宁缺勿滥,假如没有合适人选不要牵强,否则就失去评选的意义。
六、 重事实,讲道理,让员工明白最终评选的是具体的事迹或业绩,而不是那个人,那个人只是事迹或业绩的载体,透过现象看本质。