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 标 预防职场彼得原理有三种方式

    杰克在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。由于他工作非常努力,深受上司赏识。于是,在不久前被公司提拔为某一项目主管。杰克非常感谢上司对自己的知遇之恩,决心更好地工作来回报上司。可上任不久,杰克却发现自己困难重重,一是自己在从事技术工作之余,得以更大的精力来管理好这个项目小组,琐碎的事物让他忙的焦头烂额,根本无暇太多顾及技术的事。二是小组中资历比自己老的很多技术人员对自己不服,自己又不好意思说什么。结果。工作进展的很不顺利,项目计划一拖再拖,领导对此大为不满。为此,杰克自己也感到很委屈。

    杰克工作明明很努力,却遭到了这么大的委屈,这是为什么呢?对于这一问题的看法,可能是仁者见仁,智者见智。笔者认为,杰克工作陷入困境的原因,根源就在于他陷入了管理学里面很著名的一个陷阱—彼德原理陷阱。

    向前面所说的,导致这种情况主要是因为企业的不适合的鼓励政策和人员的晋升制度所产生的,要想有效预防彼德原理这一通用陷阱,就必须改革企业的人员晋升机制和激励机制,所谓“解铃还须系铃人”。细想起来,主要可以通过以下几种方式:

    1行政职位和技术岗位的升迁制度要独立开来

    每个企业都会分行政人员和技术人员,他们所属的职责不同,所以在建立升迁制度时要因岗而异。对于企业的行政人员和专业技术人员,可以按照所属的岗位的性质的不同,而建立相应的相互独立的行政岗位和技术岗位的职务晋升机制,且相应的技术职务岗位对应相应的行政职务岗位,享有相应的薪酬和福利等等。但是,行政职务岗位不能与相应的技术职务岗位互换,实行双轨制。这样,让企业的行政管理人员和技术人员分别走不同的职务晋升路线。这样,既可以满足对业绩突出人员的精神激励的要求,让不同类的员工各得其所,又能够提高企业的管理水平和科研实力。

    2、按照岗位需求设置人才

    虽然说把行政岗位和技术岗位分开来,但是这只能预防错位晋升,却不能防止同类。建立相互独立的行政和技术职务岗位晋升机制只能够防止行政人员和技术人员由于错位晋升而陷入彼德原理陷阱。要防止同类岗位内部出现彼德原理陷阱,还必须对不同级别的各个岗位进行工作岗位研究,明确各个岗位所必须的责任,细化各个岗位的对具体的诸如管理能力、业务水平、学历等不同能力的要求,并按不同能力所占的权重予以排队。简而言之,就是“按岗设人”。

    3、岗位培训很重要

    现代社会可以说是一个不断变化的社会,如果你没跟上时代的脚步你就会被淘汰。即使昨天你是个合格的技术人员、合格的管理者,如果不加强学习的话,今天,你就有可能落伍。

    所以,不断充实自己的大脑对一个合格的管理者、技术人员来说,只有好处没有坏处。作为一个企业来说,不断地引导企业各层各类人员加强学习,通过企业内训、外训、专家讲座以及岗位交流等方式,建立一整套的企业岗位培训机制,来加强各类人员的岗位知识,使他们能够跟上知识发展的步伐,真正做到与时俱进,以便能够持续地胜任自己的本职岗位要求,有效避免彼德原理陷阱。

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文章来源:互联网 2004-7-6
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