善留人才，企业才能做强做大
今年新年刚过，深圳金积嘉电子工业有限公司原有的1500多名员工就基本到岗上班，公司并在此基础上又很顺利的新招入300多名员工。这在往年不算新鲜事，可是在民工荒的年头就不能不算是新鲜事了。是什么原因让这些上千名打工者齐心归岗，爱厂如家，我们在采访金积嘉的董事长冯水兴、公司中高层员工中找到了答案。
“实实在在”做人
“脚踏实地”做事
金积嘉是从1990年开始建厂，董事长冯水兴说当时投资只有100万，产品是从做游戏机、学习机、黑白电视、到现在的小液晶数字彩电、车载数码液晶电视机、移动DVD、MP4、小区可视对讲系统及家居安防报警系统、通信配件等等，一路走来。由于产品技术创新、品质优良，市场不断拓展，公司已成为有20多家协力厂商，80多条专业生产线，年产值超过数千万美金规模的高科技企业，公司拥有固定资产上亿，靠的都是一个“实”字，而这个“实”字落实到实际工作中就是，在产品的生产经营中，注重产品质量，不断提高自主技术的科技含量。
董事长冯水兴说这个“实”字落实到人身上，就是以人为本，善待员工，就是对公司的员工好些，从工资、住房和实际的生活中。这些人人都会说的话，放在董事长冯水兴身上却实实在在地做到了，而且十几年一贯坚持地做到了。他说，从公司创办到现在，十几年来公司从未扣留员工该得的工资，哪怕是在公司最困难几乎接近倒闭的1997年和1998年间，公司的员工都得到了他们该得的工资。这样一来公司的员工都有着强烈的归属感。
是老板又不像老板
记者在金积嘉采访听到公司管理层说的最多的一句话：董事长冯水兴是老板又不像老板，为人和善，没有什么傲气和架子。这点在我们与董事长冯水兴的交流过程中也着实感觉到，虽然管理着数千人、拥有上亿元资本的董事长却没有专门的秘书，没有人为他上车下车开门和提包，董事长办公室的大门总是敞开着，老板和管理层同吃一锅饭等等，这些在其它公司不多见的。
用人不唯亲，知人善用是董事长冯水兴先生的又一明智之举。金积嘉管理层都是来自四方的有识之士，50%的都是在这里工作五年以上，这在跳槽频繁的深圳更是不多见的。为什么会留在这里？用他们自己的话来说就是：老板的信任是我们最大的动力。这种信任和宽容度在金积嘉发挥的淋漓尽致。据悉，金积嘉的员工辞职离开公司，如果这位员工之后还想回公司继续工作，公司不记前嫌仍然视其为老员工对待，为其保留工龄。也正是这招，让走了的员工有大多数人又回来了，想走的而未走。同时，公司每年都对在这里工作五年、八年的员工、十杰员工及优秀员工颁发奖金及奖品，这已成为公司一项制度保留下来。
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