且慢下手
在一家公司里，有一天大多数的同时都很兴奋，因为单位里调来了一位新主任，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去了，新主任却毫无作为，每天彬彬有礼地进办公室后，便躲在里面处理公务，难得出门。那些大家不太喜欢地“混日子“地科员，现在反而更猖獗了。他们觉得：他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主任更容易唬。
四个月过去了，新主任却发威了，业绩极差的一律开除，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主任在酒后致辞：“相信大家对我新上任后的表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了 。
‘我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清楚，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵地牡丹那里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了栋房子，虽然院子更时杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁华；春天以为是杂草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小暑，秋天居然红了。直到幕秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。’
说到这儿，主任举起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”
心得：对于合格的员工，要予以奖励，并给他们一定的发展空间——后者更为重要，你得记得；而不合格得一定要辞职，但是你的注意一点，就是不可操之过急。
“路遥知马力，日久见人心”，一个员工得价值高低绝不能凭管理者一时得观察或是只看他表面得现象。要真正了解一个人，需要长时间得、持续得观察。只有通过了细致彻底得观察，才能正确评估出一个人得价值并给他合适得工作。
花匠总是勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，就会有一个美丽得花园，如果它们不成材，则把他们减掉。但是，处于领导位置得人，每一个决定都要慎重考虑，因为你得每一个决定，对于一个员工来说，都有可能是一个决定性得影响。
管理者就是花匠，他得任务就是保证员工能者上不能者下。
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