一头理想主义的猪
在改革东风得吹拂下，动物庄园兴起了一轮房产热，牛们猪们、鸡鸡鸭鸭都搞起了房地产。房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。
话说动物庄园里有一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，兄弟俩不甘人后，也搞起了房地产。他们各自组建了 一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。有一天，他们做了一个约定：比赛谁得企业做得大，赚得钱最多。
理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进得企业管理制度。但动物庄园作为发展中国家，大部分优秀得庄园企业在他人眼中只算得“小企业”，没有这方面得经验。于是他花了一笔钱，请求山姆家得米可西管理咨询顾问，引进了一套先进得绩效管理体系，有了一个宏伟得百年战略规划。每年年终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、工作完美得理想主义的猪。
理想主义的猪雄心勃勃地设想，有了这些先进地管理模式，只要能够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义的猪各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定地目标迈进。
而结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件。通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。如果房子的销售总量高于上月，那么所有结果导向的猪都将受到数额不等的奖励。
一年过去了，双方比较比赛的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大惑不解：花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？
他花了相当多的时间到企业中去调查。发现所有理想主义的猪都在努力工作，早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动得加班，费了惊人得时间和精力将每一件事情都打磨完美。在管理体系之下，所有得工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排和指令。但由于出现一些投入巨大但产出不大、意义不大乃至错误的事情，不少理想主义的猪倍受打击，觉得挫折和沮丧。与此同时，在一个等级森严的体系中，猪们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气……
他又到结果导向的猪的企业中进行考察和交流，发现他们企业制度虽然不尽完善，但个个目的明确，行动迅速，应变灵活。虽然他们的员工少于理想主义的猪，但开发楼盘比自己还多。产品不算最好，但销售很好……
这些都让理想主义的猪感到无比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，无论如何是一件不可思议的事情。
原因何在呢？
心得：“为什么完美制度竟然不如粗放的管理？”也许寓言中的问题也正在困惑着我们许多办企业的老总、经理们，尤其在我们今天企业转型时期。实际上道理很简单，任何完美的管理制度都是以市场为导向的，仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的控制、严密的报告制度等基础的管理制度，却脱离了市场和顾客这些最为基本的市场要素，其业绩不能提升的的结果当然可以预见了。今天的中国企业，还是不要沉醉在舶来品的理论里，踏踏实实做市场才是我们的正路。
小企业为什么更又活力？因为他们更接近于市场。
相关文章