为员工的将来做评估
潜能评估
公司人力资源部门在对员工的工作表现进行考核时，都要进行业绩评估。但业绩评估是一种阶段性的评估，并不能预测员工未来的发展方向。潜能评估是带有前瞻性的评估，可以对员工的潜能、潜力作出评价。评估结果可以帮助人力资源部门更好地为员工设计职业发展规划，还可以从发展的角度考虑员工是否具有提拔潜力。人力资源部门通过进行潜能评估，最终可以使人员呈现一个比较合理的分布状态，还可以通过这种预测性评估使培训工作更有实效。
人力资源工作如果只是考核员工的工作结果，谈不到人力资源规划问题，只是执行一种计划，而进行潜能评估就可以使人力资源工作具有前瞻性和预测性。
潜能评估是对员工从思维能力、工作效率、社交技巧、工作能力四个方面来考虑。
思维能力包括以下五项：
远见——做事及思考问题是不是眼光比较长远。
综合能力——指对各种事情的得失、利弊的判断能力，以及对各种信息的综合运用能力。
业务了解——从事的工作对公司的利处，可行性有多少。
创业能力——指通常范围能不能寻找机会的能力。
现实性——就是可能性，还有印证可能性的手段。
工作效率包括以下四点：
目的导向——要有一个非常清楚的目标。
个人效率——个人的技能，独立的工作能力。
风险意识——敢不敢冒风险，能不能承担风险。
监控能力——可控制性。
社交技巧包括以下四点：
关系网——这里的关系网推崇的是对外要建立关系网，利用一些可以利用的资源跟外部很好地合作。
谈判能力——强调把握最终目标。
个人影响力——个人的领导风格、领导魅力、权威性等。
语言表达能力——强调不在于你讲了什么，而是对方听懂了什么。
工作能力包括以下三点：
动力追求——先考虑有没有成就感，是不是有强烈的工作动力。
事业抱负——看重员工愿意参与决策的意愿。
稳定性——是不是有信心持续工作，有没有承受批评、经受挫折的能力。
人力资源部门通过以上几个方面对员工进行评估，最后采用打分的方式，根据员工不同的职务和职位给出一个分数。潜能评估具体是用加权评分法，评估重点是什么就在这方面加以侧重，比如专业人员会考虑偏重效率方面，而不重考虑工作技巧方面。当然最后的评分结果很难讲多少分够什么水平，但可以通过横向比较来把握评估结果。
相关文章