绩效考核败在不合逻辑

绩效考核败在不合逻辑



　　绩效考核可以说是人力资源界的马拉松了，不但需要超强的耐力（因为一年、两年，甚至三年，你可能都还在摸索阶段），还有随时倒下的危险，因为你可能要面对无数的阻力和指责。下面是一个企业的绩效考核方案讨论稿，要和大家共同分析一下，虽然看起来不很精美，也不华丽，但却取得了成功，笔者认为是因为在这里面提到了或者说注意到了，绩效考核的几个死穴。 

　　某公司总部员工某年绩效考核方案 

　　下面是人力资源部对我公司绩效考核的一些初步想法，和对我公司绩效考核环境的评估 

　　1、考评的重要作用和意义： 

　　1、加快公司的系统建设，促进质量管理。 

　　2、有利于对组织中不合理因素做及时调整。 

　　3、可以节省管理时间和管理成本。 

　　4、有利于即使发现员工工作中的不足，并及时给予指导。 

　　5、有利于员工自我提高，和职业生涯规划。 

　　6、有利于大家的团结互助，并提高整体管理能力。 

　　2、考评环境的分析： 

　　我公司的绩效考核正处于初级发展阶段，管理者和员工通常对绩效考核只有概念上的认识，对于实际应用的方法和功效还处于探索阶段。鉴于此状，我建议以基础的绩效考核为起点来打造我公司的绩效考核体系。待系统完善时，逐渐加大考核的纬度和精度，使我公司的绩效系统更具有科学性和有效性。 

　　3、绩效考核中可能会出现的障碍： 

　　1、由于对绩效考核知识的缺乏，觉得绩效考核只是添麻烦，毫无益处。 

　　2、对为什么要进行绩效考核不清楚，没有明确的目标。 

　　3、考核程序化，主考核人不能认真对待。 

　　4、考核结果无反馈，只有处罚，没有改进意见。 

　　5、考核不公平、公正；不能以对工作的贡献为主线。 

　　6、绩效考核发生问题和矛盾时，不能从自身找问题，而是放弃或者回避考核。 

　　7、缺乏部门经理和上级领导的大力支持和配合。 

　　8、没有对员工进行合理的教育和指导，让员工对考核有恐惧感。 

　　4、实施的先决条件： 

　　1、公司高层领导的大力支持和代表作用； 

　　2、绩效考核的全员教育； 

　　5、奖金发放原则： 

　　奖金发放分为季度和年终。季度奖金，当月计算并累计，每季度发放一次。 

　　6、当月奖金基数： 

　　当月公司完成利润计划，按当月利润总数的1%提取发放。 

　　当月公司未完成利润计划，按人均80元提取奖金发放。 

　　年终奖金的提取基数由两部分组成： 

　　1、当年新开店（赢利店）所产生的新增利润的10%提奖。 

　　2、公司在完成整体利润后，按超额部分的10%提奖。 

　　年终奖金按评估得分百分比发放奖金，特殊贡献经总经理批准，可以加分。 

　　7、奖金发放办法：（当月和年终） 

　　总部人员奖金分配额比例：副总经理级（指在总部承担工作分工的）为40%，部门经理级（含助理）为25%，普通工作人员为20%，机动使用为15%。 

　　奖金换算公式：奖金总数*所在级别奖金比例/所在级别绩效考核的实得总分数*被考核人的绩效考核实得分数。奖金的机动使用部分有总经理决定发放人员和发放比例。 

　　绩效考核方案制定，执行汇总部门：人事行政部。 

　　奖金发放时间：每季度发放，负责部门：财务部。 

　　注：考核时间为每月一次。当月奖金，当月计算并累计，每季度发放一次。 

　　绩效考核说明书 

　　考核等级说明 

　　O：杰出：在所有方面的绩效都十分突出，并且明显的比其他人的绩效优异得多。 

　　V：很好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的，并且在考核期一贯如此。 

　　G：好：是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效的基本要求。 

　　I：需要改进：在绩效考核的某一方面存在缺陷，需要进行改进和指导。 

　　U：不令人满意：工作绩效水平总的来说不能让人满意，必须立即加以改进。 

　　注：考核应本着公平、公正的态度；及时给予被测评人员反馈，并提供支持和指导。 

　　考核要素说明 

　　1、每次仅考虑一个因素，不允许因某个因素给出的考核结果而影响其他因素的考核结果。 

　　2、考核应本着公平、公正的态度认真执行。 

　　3、应考虑整个绩效考核期的绩效情况，避免集中在近期或某个孤立事件中。 

　　4、绩效结果应给予反馈。 

　　5、经理级职员的考核人员有直接上级（权重值50%）、公司领导（权重值30%）和相关部门同事（权重值20%）。 

　　6、普通职员的考核人员有直接上级（权重值70%），本部门同事（权重值30%）。 

　　7、人员不足三人的部门可指定人员参与考核。 

　　8、此考核每部分满分为100分，总分为400分，最终由人事行政部折算为百分制。 

　　总分=考评人所打的分数*相关权重值。 

　　公式：上级*50%+领导*30%+同事*20%=当月总分 

　　考核使用说明 

　　1、副总经理和部门经理每月25日对其直接下属进行绩效考核评价；26日为相关领导对部门经理进行绩效考核评价；27日为相关部门同事进行评价。28日交给人事行政部刘影，并由人事行政部进行核算。 

　　2、绩效考核表格由人事行政部发放到各部门，再由各部门经理负责发放给各部门的考核人，并负责于28下班前上交到人事行政部。如遇节假日顺延。 

　　3、绩效考核为每月一次。 

　　4、考核评价表必须由被考核人签字确认后上交人事行政部。 

　　5、被考核人如有异议，可到人事行政部投诉，人事行政部将进行核查，并执行保密措施。 

　　注：本次考核是对一月份的考核，为试行阶段，如对考核项目和方法有不理解之处，请到人事行政部咨询。 

　　绩效考核表