重视员工 两民企反差唤醒梦中人
年末岁首，广水市两个民营企业的不同命运受到广泛关注，引出一个严肃的话题：民营企业要依托员工创新发展壮大，必须首先尊重其主人翁地位。不是主人翁，谁为你创新？
这两家企业都从事机械制造，创办时间相当，如今却命运迥异。
湖北风机公司改制后，视员工为主人翁，激励全员创新：员工可用技术入股；重要技术岗位实行年薪制，最高超过20万元；技术骨干实行底薪制；为有特别贡献者买房、安排家属就业；员工按功论奖。技术员陈继明只花300元钱就改造了一台大型设备，节约设备购置费30万元。技术骨干沈国斌、盛平松取得5项国家新型实用专利、1项发明专利，其中1项属国内空白，年可创收2800万元。去年，公司三分之一的职工获技术创新奖，最高者获奖5万元。员工技术创新为企业年增收6000万元。
另一家企业的业主虽有创新冲动，但视员工为“打工仔”，不够尊重。这样，不仅普通工人，就是技术和管理人员也产生离心倾向，有的将技术成果转卖他人，有的带着技术跳槽。企业因之由兴变衰，举步维艰。
两企业的巨大反差，使广水众多民企业主如梦中醒来。现在，充分尊重员工的主人翁地位，激励员工创新，成为所有民企的新追求。
目前，该市有90家规模以上民企建立了员工技术参股制度。厚普机电公司的技术股占了总股金的60%。民企共申请国家专利50项，转化应用率达到76%；组织实施省以上科技项目24项，有3个产品被评为“湖北名牌”，1个产品获得产品质量国家免检，7个产品荣获国家A级绿色食品标志认证。技术创新对全市经济增长的贡献率达到56%。
链接一:上海胜华电缆集团公司的实践
上海胜华电缆集团公司是一家民营企业，员工近5000名。8年内，这个集团从年产值仅1000万元的小厂发展成全国最大的线缆制造企业，年产值增至32亿元，关键在于其充分尊重员工的主人翁地位。
依法建立职代会制度。2001年，集团成立了工会组织，并在各全资控股公司也建立了工会组织。每年至少召开两次职工代表大会，增强员工主人翁意识。
平等协商、签订集体合同。工会起草集体合同文本草案后，在职代会上审议，根据职工代表意愿修改，在协商基础上由工会主席代表职工与集团总裁正式签订集体合同。
重视职工对行政管理人员的民主评议。工会组织每年向职工发放民主测评表，对中层以上管理人员进行德、能、勤、绩等方面民主测评，据此确定管理人员升降任免。
支持职工提合理化建议。他们通过职代会向职工发放合理化建议书、征询调查问卷等形式，发动职工为企业献计献策，对优秀的提案给予奖励。
定期向职工通报企业情况。公司每年定期在职代会上向职工通报生产经营情况和企业今后的发展规划，让职工知厂情、爱企业，树立与企业共存亡的意识。
由于该公司坚持推行职代会制度，认真落实职代会职权，尊重职工的意见和建议，使经营者和劳动者建立良好和谐的劳动关系，促进了企业的稳定和发展，经营者和劳动者“双赢”。
链接二:成功民企激励员工的四种方法
一提起民企员工激励，人们都会想到涨工资或发奖金。实际上，民企员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也应是多种多样的。综合成功民企的激励办法主要有成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四种。
成就激励。现在的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感，因而成就激励非常重要。根据作用不同，可以把成就激励分为六个方面。组织激励。就是在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，激励员工提高工作的主动性。榜样激励。将优秀员工树为榜样，以改善员工的工作风气。荣誉激励。给予成绩突出者荣誉称号，激发他们工作的热情。绩效激励。让员工知道自己的绩效考评结果，产生激励作用。目标激励。为工作能力较强者设定较高目标，激发员工的斗志。理想激励。让员工觉得自己是在为理想而热情奋斗。
能力激励。可以通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求。在许多著名的公司里，培训已经成为一种正式的奖励。工作内容激励就是让员工干其最喜欢的工作，工作效率因此大大提高。
环境激励。通过政策环境激励，减少由于不公而产生的怨气。客观环境激励，就是通过公司的办公环境、办公设备、环境卫生等影响员工情绪。在高档次的环境里，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展。
物质激励。包括工资奖金和各种公共福利。这是最基本的激励手段。员工收入及居住条件的改善，影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足。
记者附言
广水两企业的反差说明，民营企业要依托全员创新在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，立于不败之地，必须首先牢牢确立员工的主人翁地位，通过有效激励形成全员强大的凝聚力，即“软核心竞争力”。“不是主人翁，谁为你创新？”这个问题令人振聋发聩。民企如何最大限度地增强员工的主人翁意识？如何全面有效地激励员工？记者经广泛搜索，链接两个“标本”于后，敬请读者垂注。
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